Ce que craint le plus, une jeune entreprise, c’est le turn-over, le fait de voir venir et partir les salariés. Pour éviter que cela n’arrive, il est important de faire le nécessaire, car en plus d’avoir un impact sur les finances, cela peut toucher l’image de l’entreprise et le moral des autres salariés. Voici quelques techniques permettant de fidéliser les premiers employés de sa jeune entreprise.
Des salariés motivés avec un recrutement attractif
Un salarié sera ravi de travailler dans votre société, si la première impression est bonne. Pour y arriver, il est important de communiquer comme il se doit en amont, car les personnes voulant postuler dans votre société vont faire des recherches pour en savoir plus.
Il faut que le processus de contact soit simple, postuler en ligne est idéal de nos jours. Mais il faut aussi pouvoir trouver toutes les informations essentielles, comme les valeurs, l’histoire, la hiérarchie. Tous ces éléments permettront d’attirer simplement les postulants les plus motivés.
Mettre en place un management responsable
Ce qui a un impact sur la fidélisation des salariés, est le management mis en place, lorsque le dialogue ne passe pas entre le manager et ses salariés. Une bonne entente, un bon dialogue, permettra de garder, motiver et donc fidéliser les salariés.
Il faut que le manageur soit apte à s’adapter aux différentes personnalités de ses différents employés, un suivi quotidien et des échanges fréquents permettent d’instaurer de la confiance, une entente, et donc un environnement de travail agréable. En tant que manager si vous ressentez que l’un de vos employés pense démissionner, il faut impérativement discuter avec, chercher à comprendre les raisons.
Pensez à former vos salariés pour qu’ils puissent évoluer
Un salarié fidèle est un salarié qui a l’assurance d’évoluer, le fait d’en parler au cours de leur carrière, de connaître leurs ambitions et proposer la formation adaptée, leur permettra de se sentir écouter et avoir une perspective d’avenir. La formation est un critère important comme vous pouvez le voir sur l’article concernant la fidélisation des salariés sur Matrixtechltd.com.
Ce n’est pas seulement un avantage, pour les salariés, mais aussi pour votre entreprise. En effet cela boost la compétitivité de votre société, mais aussi réduit considérablement le taux d’absentéisme. En fonction de l’environnement dans lequel évolue votre société, il est essentiel que les salariés soient formés continuellement pour être en adéquation avec l’environnement économique.
Un salarié heureux est un salarié bien à son travail
L’environnement permet aux salariés de se sentir bien, d’être confortablement installés à son poste de travail et avoir plaisir à s’y rendre. C’est un critère qui a un impact sur l’engagement des salariés, ainsi que leur fidélisation.
Mais l’environnement ne concerne pas seulement le mobilier, mais aussi l’ambiance générale, la relation entre les salariés. L’organisation d’after work, mais aussi de séminaire permet aux salariés de créer des liens, de mettre de côté le travail et de se découvrir autrement. Se sentir à l’aise avec ses collègues permettra au salarié de ne voir aucun gène à travailler en équipe.
Mettre en avant ces différents points lors d’entretiens permettra certainement aux postulants de trouver l’emploi de leur rêve, pour lequel ils s’engageront et resteront fidèles. Les premiers employés sont généralement ceux, qui restent au côté de leur employeur durant le toute la durée de leur carrière professionnelle, il faut donc les choyer et faire en sorte qu’ils se sentent bien.